LED晶片厂晶电与璨圆 并购案，自宣布以来话题不断。针对上游供应商强者恒强的趋势，外资普遍看好晶电璨圆整并后的双赢效益，也有市场人士担忧此举会对下游封装厂造成不利影响。 LED市场成长动能强劲，晶电预测未来两、三年绝对是LED照明爆发性成长的时期，估计2017年照明渗透率将达六至七成。
晶电董事长李秉杰日前于股东会指出，LED业者须把握接下来的黄金三年，而在面对竞争日益白热化的国际舞台与庞大需求下，LED厂结盟整并态势已定。这回 晶电并购璨圆，不仅为整合资源、扩充产能，也为巩固市场地位进一步布局。晶电是否为打击主要对手三安，而联合次要对手璨圆，业界都在关注。
从另一个角度看，台湾LED上游厂商，也可说因为这次的合并契机，进入了另一个在产能与技术上，相对有一定领先的地位，对台湾的LED产业发展来说是好事，而两岸LED产业的分工、合作与竞争，也可以有新的局面与思维。
日本三井促成并购 整合资源填补产能缺口
晶电发言人张世贤表示，晶电是台湾LED厂商中最快满载的业者，2014年上半年月产能已达95万片，但仍有30多万片产能缺口；下半年仍然供不应求，产 能缺口恐持续扩大。此时扩产缓不济急，加上市况持续增温，选择技术与产能居全台第二大的璨圆做为合作夥伴是最佳之选，璨圆还有400多位研发人员能增强晶 电的研发能量。璨圆董事长简奉任透露，促成这段结盟关系的关键人物，正是璨圆第二大股东暨董事、日本三井商社的铃木次郎先生。此次整并对台湾产业发展来 说，无疑是正确的决定。
张世贤以先前晶电整并广镓的经验为例，说明双方合并后约6到12个月之间，就能拉齐两者的技术水准和产品品质，甚至是企业文化。而晶电和璨圆两者间的落 差，也同样以此期限为目标持续调整，甚至可以更快。按照璨圆30几万片产能规划，预计合并后璨圆的总营业额可做到75亿新台币，营业费用率可降到6％以 下。若毛利率做到10％，将出现3亿左右的营业净利；毛利率回到12％至15％与晶电类似的水准，璨圆的EPS将超过2元新台币以上。
供需平衡提升毛利率 璨圆有把握转亏为盈
晶电总经理周铭俊表示，供需状况影响毛利率表现，供需稳定有助提升毛利率。不过，LED照明产业快速成长是因为成本下降，也成为公司压力的来源。跟客户合 作与其一味竞价，不如提供客户不同价值以维持平均销售价格（Average Selling Price，ASP）和较高单价，例如与客户协同开发服务（co-activation service）提高产品性能、开发特殊设计HV LED和覆晶产品等。
至于过去长期处于亏损状态的璨圆，跟晶电合并确实是个转亏为盈的机会。璨圆董事长简奉任指出，亏损的原因主要是璨圆的制造成本比晶电高，ASP又比晶电 低。双方整合制造能力后，璨圆制造成本有望跟着下降。此外，双方合并初期将以代工方式合作，晶电以高于璨圆平均售价的代工价格，提供璨圆35％代工单。简 奉任表示，璨圆的产能目标要达到40万片，加上第三季折旧成本大幅下降以及ASP提升，很有把握能够获利。
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